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星图金融深入实施人才战略打好“引育用留”组合拳

   栏目: 微商攻略 来源:北京科技新闻网   时间:2022-03-15 14:28:00

在人才强国的时代脉搏中,在“人才资源是第一资源”的理念下,星图金融不做专业人才的“搬运工”,而是致力于成为专业人才的“生产者”:一方面,加大外部引进,广纳天下英...

星图金融深入实施人才战略打好“引育用留”组合拳

在人才强国的时代脉搏中,在“人才资源是第一资源”的理念下,星图金融不做专业人才的“搬运工”,而是致力于成为专业人才的“生产者”:一方面,加大外部引进,广纳天下英才而用之;另一方面,搭建人才“生产线”,基于长期人才体系建设形成的系统性培养模式,形成强大的内部人才梯队……深谙人才战略经营之道的星图金融,在“人”的问题上下足功夫,打好“引育用留”组合拳,自然是人才济济,藏龙卧虎。

广纳天下英才而用之

作为一家金融科技企业,人才一直是星图金融最重要的战略资源。星图金融HR透露,星图金融HR团队的最重要工作之一就是进行人才梯队建设,建立灵活的多维发展通道,通过外招和内培,打造S80、E85、A90、1200等多个梯队,培养大量年轻的事业部总经理、总监、团队经理和专家极客。

尤其是1200工程这一特色的管培生项目,星图金融每年都要引进大量来自美国、欧洲名校以及国内顶尖的985高校的硕士、博士,确保面向未来的人才竞争力和人才储备。“对领军型的高端人才永远敞开怀抱,在资源投入上‘不设上限’”,管理层的话彰显了星图金融在人才队伍建设的远见卓识。

目前,星图金融诸多员工拥有海外留学或工作经历。他们大多毕业于美国、英国、德国、法国等全球知名高校,曾服务于高通、IBM、华为、腾讯、百度、阿里、FICO、Capital One、埃森哲、花旗、渣打等国际一流科技、财经、金融公司。

且星图金融高度关注专业队伍的建立和关键岗位的配置与设置,各层管理者应通过各自工作实现不同等级的人力管理目标:基层管理者要让员工有成就感、有干劲;中层管理者还应让系统更有效率;高级管理者实现如上目标的基础上,要让企业有前途。星图金融兼容并包的企业文化、激发活力的“赛马制”、足以施展拳脚的大平台等,都成为天下英才的成长沃土。

搭建人才“生产线”

有人说:“21世纪最贵的是什么?人才培养能力最贵!”

星图金融被认为是南京乃至江苏“人才高地”的一家企业,主要因其拥有长期深耕人才培养的传统。譬如,针对公司多元化业态的特点,星图金融鼓励管培生在前两年扎根本航道,夯实本领,在此基础上提供多航道轮岗机会,帮助他们打开跨航道全局视野,从而打造面向未来的综合性人才,不但有专业技能和知识储备,且基本上都是能多元开花的选手。

值得一提的是,星图金融搭建了一套人才“生产线”,采用总裁、高管亲自带教管培生的方式,让“专才”带出更多“专才”。星图金融HR表示,这带来两大利好:第一,人才“生产线”既带来了规模效应,也不断增强了系统韧性,以适应金融业务的规模属性和复杂属性。第二,建立知识系统,构建智慧组织,激活知识型员工个体。且通过线下+线上的双模式培训体系,人才的“生产”效率也得到了更快的提升。条条大路皆通“才”,每一位经过重重培训锻造的星图金融人,怎能不专业?

一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。作为推动企业发展的重要引擎,如何驱动员工“跑”得更快、更远、更持久,进而带动企业腾飞,这是需要智慧的。作为一家以人才为导向的公司,星图金融显然已经具备了这样一种智慧。通过创新人才战略、完善培训体系、优化服务时效,星图金融打造出一批批高质量的专业人才,将“科技使金融更简单”的美好期盼带进了现实。